经过多年的积累和沉淀，客户在各个领域的日常管理中环卫清洁设备中是否存在错误回答问题。

 误区一，保修期内设备管理松动，随意使用，反正坏掉，有服务商免费上门维修。

  更正：如果设备在保修期内出现故障，则应要求服务提供商对其进行维修。

  服务提供商承诺在出售设备时提供一年的保修，但免费保修是针对其自身产品质量造成的故障，以及由于设备操作不正确，崩溃而导致的性能故障而导致的，服务提供商并非免费维护。

  此类原因是要花费成本进行机器维护的结果，同时故障仍可能是一些不可逆的，对机器的寿命造成较大影响，同时也影响清洁工作的效率，收益大于收益，这表明，请妥善保管设备，正确操作，按时进行维护或非常必要。

 误区二，进口设备品牌质量是如此的好，及时不注意日常管理也很好，经久耐用。

  纠正措施：进口设备和好的品牌应更精心管理，规范操作，及时维护。像轿车一样，梅赛德斯·奔驰和低端汽车品牌维修的原因相同，操作更加规范，更加注重维修以避免某些性能的损失，保证了好品牌设备的进口性能表现，更加彰显其值。

 误区三，设备通常需要使用，等闲置时进行维护。

  纠正：定期定期维护是避免意外故障的基础。合格的设备管理人员应结合使用和维护设备，利用清洁工作间隙，有计划地维护设备。
  古人说：做好工作要做好工作，首先要把它的执行力提高，是这个道理，要设备为我们更好的服务，就要注意，维护它。

 误区四，清洁，卫生，工业设备大同小异，操作细节都分步进行。

  尽管设备在功能上大同小异，但是每个厂商对于产品的关注点可能有所不同，我们根据每种产品的自身特性或某些特性来衡量，尤其是有一些特殊的地方，我们要进行区分，在运维中要注意。

 误区五，管理者是如此忙碌，没有时间去管理设备，给用户就可以。

  设备的管理也是人员的管理。人员管理实际上是通过一套有效的系统来进行的，它规范了不同职位（包括操作员，维修工，保管员等）员工的行为，并明确定义了应由谁，何时以及如何进行的工作。

  简而言之，环卫设备是企业的有形资产，也是清洁公司的核心资产。树立正确的管理理念并重视清洁设备的管理是充分利用资产效率的首要一步。